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成功的企業(yè)需要正確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引、科學(xué)的運營管理系統(tǒng)、出色的核心團隊，三者缺一不可。因此，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，依靠的是與時俱進的增長系統(tǒng)。

立足戰(zhàn)略目標(biāo)，提升運營水平。深圳德克密封技術(shù)有限公司（以下簡稱“德克密封”）攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目，優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達成。

01

項目啟動會

德克密封朱總

啟動會上，朱總指出每家企業(yè)處在不同階段都會存在階段性的問題，德克經(jīng)過多年的發(fā)展，我們能夠看到許多出色的地方，但是也有很多需要完善的方面。因此，項目啟動就代表公司進入了一個新的階段，希望大家在項目過程中通過老師的輔導(dǎo)和自身的努力，補齊發(fā)展短板，優(yōu)化生產(chǎn)管理水平，推動公司向著“成為國內(nèi)出色的密封技術(shù)制造廠商”的目標(biāo)大步邁進。同時，希望公司團隊能夠在項目改善過程中收獲成長，實現(xiàn)更高的自我價值。

會上，項目成員集體在宣誓詞上簽名，并進行鄭重宣誓，進一步表明了大家變革的決心和信心。

德克密封朱副總

朱副總表示，公司成立多年以來，都是處于往前“走”的狀態(tài)，未來要如何快速“跑”起來，就需要大家在項目過程中快速磨合，通過高度配合形成合力。在遠大方略前期的調(diào)研診斷過程中，已經(jīng)找到了阻礙公司發(fā)展的問題點，相信在遠大方略老師的專業(yè)指導(dǎo)下，公司上下一定能夠在項目過程中擰成一股繩，努力拼搏取得更高的階段性成果。

遠大方略項目組

會上，項目老師首先感謝德克對遠大方略的信任，指出德克是一家注重長遠發(fā)展的企業(yè)，公司上下的改善意識和執(zhí)行能力都很強。相信在公司員工和項目組的共同努力下，一定能夠圓滿完成改善任務(wù)。

老師還結(jié)合細分領(lǐng)域發(fā)展實際情況和前期調(diào)研診斷結(jié)果，分析了公司未來發(fā)展的核心需求，詳細講解了項目實施計劃。此次項目將會從經(jīng)營管理、供應(yīng)鏈管理、精益分析等方面進行改善，通過打通PMC計劃、提升研發(fā)技術(shù)解決交付問題，建立精益生產(chǎn)管理模式實現(xiàn)降本增效，并結(jié)合公司發(fā)展實際進行戰(zhàn)略梳理，實施增量績效方案，促進業(yè)績的持續(xù)增長。

02

輔導(dǎo)項目簡介

深圳德克密封技術(shù)有限公司是一家研究流體密封技術(shù)和從事橡膠工業(yè)制品流通的企業(yè)。公司憑借在流體密封技術(shù)及特殊橡膠制品制造方面的實力，在耐化學(xué)腐蝕、耐磨、耐高低溫、耐特殊介質(zhì)等方面有很強的實際解決能力，為眾多客戶提供了先進合理的密封解決方案。

（△部分產(chǎn)品展示）

公司致力于O型圈、油封及精密橡膠模具的設(shè)計與制造，具備世界先進水平的橡膠硫化曲線控制技術(shù)及檢測設(shè)備，確保了產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車工業(yè)、機電工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、航天電子工業(yè)、食品工業(yè)、建筑五金業(yè)、空調(diào)制冷業(yè)以及醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域。