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      精細化管理是管理行為的準確化、深入化和細致化，以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升員工素質(zhì)、加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化外部鏈接協(xié)作管理，減少生產(chǎn)管理浪費，從整體上提升企業(yè)效益，從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

縉云縣偉創(chuàng)電子有限公司（以下簡稱“偉創(chuàng)電子”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，落地精細化管理系統(tǒng)，建設(shè)精益工廠，推動企業(yè)業(yè)績持續(xù)健康增長。

01

項目啟動會

偉創(chuàng)電子鄭總

      啟動會上，鄭總指出：成為智能大健康產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)通者，是偉創(chuàng)一直為之努力的目標。想要實現(xiàn)這一目標就必須在復雜的競爭環(huán)境中不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理水平，盡快建立精益工廠，增強企業(yè)市場競爭力。

      鄭總表示，為了更快速看清市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，公司選擇與遠大方略合作，借助外部力量，幫助公司在變革的路上少走彎路。希望項目團隊各個負責人帶領(lǐng)公司上下一起，積極配合項目實施，踏實推動精益管理穩(wěn)步前進。鄭總還為項目組老師頒發(fā)了聘書，與項目團隊簽訂了責任書，并帶領(lǐng)大家進行宣誓活動，堅定了大家參與變革的決心和信心。

遠大方略項目組

      會上，項目老師為大家詳細介紹了精益工廠的特征，闡述了開展精益生產(chǎn)管理變革的總方法論，并表示此次項目制定了分階段、分模塊的實施計劃，老師會在項目過程中持續(xù)駐場輔導，將項目措施按照時間節(jié)點逐一落地實施，推動精益工廠建設(shè)。

      老師表示，精益生產(chǎn)項目成功的關(guān)鍵在于全員參與，相信在公司領(lǐng)導大力支持下，公司全體人員積極配合行動，此次項目一定能夠圓滿完成，為公司培養(yǎng)一批精益管理人才，完成精益工廠規(guī)劃工作，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

02

輔導項目簡介

      縉云縣偉創(chuàng)電子有限公司是一家致力于智能大健康產(chǎn)品各類PCBA控制板設(shè)計、制造并提供一站式產(chǎn)品解決方案的公司。公司擁有專業(yè)的技術(shù)開發(fā)團隊，實用新型產(chǎn)品、外觀設(shè)計和軟件著作權(quán)4件。占據(jù)電子秤相關(guān)控制板PCBA產(chǎn)品全國40%的市場。是科技型中小企業(yè)及浙江科技型中小型企業(yè)。

     公司現(xiàn)有產(chǎn)品分為四大類：健康測量系列、運動監(jiān)測系列、環(huán)境測量系列、和飲食健康監(jiān)測系列；包含體脂秤、矯正帶；計數(shù)跳繩、滑板車儀表；溫濕度計、足浴盆；食品溫度計、智能水杯等。具備成熟的各功能組PCBA模塊，并可為各成品組裝廠提供定制化設(shè)計制造業(yè)務。公司自研的一個全覆蓋APP平臺（享睿）已在各主流應用市場上架，連通公司現(xiàn)有產(chǎn)品端及后續(xù)開發(fā)的新品、第三方（如天貓精靈），為客戶提供方便、及時、有效的各類數(shù)據(jù)服務。