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企業(yè)問題診斷

深圳市綠聯(lián)科技有限公司“研發(fā)”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市綠聯(lián)科技股份有限公司（UGREEN GROUP LTD）成立于2012年，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，致力于為用戶提供全方位數(shù)碼解決方案。銷售額達(dá)到40億。

二、存在問題

1、產(chǎn)品規(guī)劃缺乏系統(tǒng)化

2、技術(shù)開發(fā)與技術(shù)應(yīng)用未有效區(qū)分

3、缺少流程化的過程管理機(jī)制

4、組織建設(shè)及關(guān)鍵崗位人員能力有待提升

三、改善實施

1、集成產(chǎn)品開發(fā)管理思想導(dǎo)入

2、建立結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程

3、建立培育開發(fā)管理人才的有效管理機(jī)制

四、項目成果

1、項目達(dá)成率提升17%

2、內(nèi)部運營效率提升26%

3、產(chǎn)品開發(fā)成功率提升36.4%

4、新產(chǎn)品銷售占比提升11.6%

5、沉淀了產(chǎn)品開發(fā)運營體系

6、建立了開發(fā)管理人才培育的有效管理機(jī)制

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