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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳精彩鴻公司“集成供應(yīng)鏈”項目案例
2021-06-15
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一、公司信息

深圳精彩鴻公司公司從2000年開業(yè)以來,擁有高品質(zhì)所依托的技術(shù)印務(wù)人員、精密高效率的印刷設(shè)備。公司已通過美國UL安規(guī)認(rèn)證及ISO9001品質(zhì)認(rèn)證。隨著國際市場需求,印刷工藝和所使用的材料上均符合歐洲環(huán)保(RoHS)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,并具有一般納稅人資格,也是深圳市印刷行業(yè)協(xié)會會員單位。其公司現(xiàn)有廠房7300平方米、員工宿舍2700平方米。公司集產(chǎn)品攝影、設(shè)計專業(yè)人士多名,承接各類產(chǎn)品包裝彩合、畫冊、吊牌、說明書、表格,類不干膠標(biāo)貼、電腦條碼、PVC、PET、布標(biāo)、啤咭、絲印、局部UV、滴膠等各種包裝紙類。

 

二、 項目背景

1、訂單準(zhǔn)交率低,客戶投訴多;

2、物料齊套率低,生產(chǎn)計劃達(dá)成率低;

3、產(chǎn)品種類多,物料種類多,采購難度大

4、供應(yīng)商能力差參不齊,供應(yīng)商管理難度大;

5、沒有專門的預(yù)測人員和組織,沒有對應(yīng)的軟件支持;

6、沒有銷售預(yù)測機(jī)制,按訂單生產(chǎn),備料難度大

7、供應(yīng)鏈對銷售預(yù)測準(zhǔn)確度依賴程度高,導(dǎo)致欠貨嚴(yán)重、庫存積壓嚴(yán)重

 

三、項目實施過程

1、 構(gòu)建銷售預(yù)測機(jī)制,并逐步將預(yù)測準(zhǔn)確率納入績效考核

2、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)物料庫模式導(dǎo)入;

3、建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實施;

4、月度供應(yīng)商考核評比機(jī)制實施;

5、 優(yōu)秀采購中心組織架構(gòu)、職能與職責(zé);

6、 優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理,調(diào)整公司采購策略

7、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營分析決策機(jī)制,形成閉環(huán);

8、 優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應(yīng)端的信息流;

9、構(gòu)建核心供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制;

10、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系;

 

四、項目實施成效

1. 營業(yè)額提升22.1%;

2. 公司整體利潤率提升1.32%

3. 訂單準(zhǔn)交率提升49.8%

4. 物料齊套率提升59%

5. 采購準(zhǔn)交率提升45.6%

6. 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊,培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員6

7. 有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián),并形成持續(xù)改善機(jī)制

8. 構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

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