一、公司信息
深圳市泰源福珠寶有限公司創(chuàng)始于1989年,是國(guó)內(nèi)彩寶石首飾生產(chǎn)的珠寶商之一。公司集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、批發(fā)、電購(gòu)、零售為一體的大型珠寶企業(yè),在深圳擁有廠房與展廳和占地3萬(wàn)多平方的東莞泰源珠寶文化產(chǎn)業(yè)園。二十多年來(lái),其公司一直從事紅藍(lán)寶、黃金、鉑金、K金鑲嵌鉆石、翡翠等珠寶首飾和銀飾的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售為一體,具有影響力的綜合型企業(yè)。
二、 項(xiàng)目背景
1. 利潤(rùn)下滑,經(jīng)營(yíng)效率低
2. 人均產(chǎn)值低,組織效率低
3. 員工流失率高
4. 公司戰(zhàn)略不清晰,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)
5. 組織職能不完整,職責(zé)定義不清
6. 中高層管理人員只關(guān)注本職事物,不關(guān)注公司目標(biāo),經(jīng)營(yíng)結(jié)果
7. 員工工作積極性不高,好差之間沒(méi)有區(qū)分,做好做壞一個(gè)樣
8. 中高層干部能力不足,跟不上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要
9. 跨部分之間解決問(wèn)題效率低下,互相扯皮,踢皮球的現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃分析,戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系—實(shí)現(xiàn)路徑規(guī)劃
3. 組織職能、職責(zé)定義
4. 勞務(wù)關(guān)系設(shè)計(jì)
5. 薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建
6. 員工發(fā)展晉升體系構(gòu)建
7. 招聘管理體系構(gòu)建
8. 人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)體系構(gòu)建
9. 經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1. 營(yíng)業(yè)額提升29.1%
2. 利潤(rùn)率提升1.5%
3. 組織效率提升46%
4. 員工流失率下降49.8%,
5. 建立了一套經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、分解、實(shí)現(xiàn)的模式
6. 建立了公司目標(biāo)管理體系
7. 沉淀了一套員工激勵(lì)機(jī)制
8. 沉淀了一套員工發(fā)展晉升體系
9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系
10. 培養(yǎng)了29位中高層管理干部