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一、公司信息

　　深圳市樂福衡器有限公司是一家集電子衡器研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)規(guī)模800余人，公司成立于2002年，2004年起專注于人體秤業(yè)務(wù)，歷經(jīng)多年的發(fā)展，已擁有成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，多條現(xiàn)化代的生產(chǎn)線，同時也有配套龐大的合作伙伴。

二、項(xiàng)目背景

　　1、沒有圍繞公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)進(jìn)行組織人才規(guī)劃與開發(fā)，沒有形成系統(tǒng)化的人才價值管理與平臺晉升管理

　　2、產(chǎn)線分工混亂，車間布局不合理，產(chǎn)線擁擠，自動化水平低

　　3、人均產(chǎn)值趨勢下降，成本費(fèi)用逐年增高，公司急需成本管控優(yōu)化

　　4、客戶管理不規(guī)范，導(dǎo)致客戶流失嚴(yán)重，無銷售預(yù)測管理規(guī)定，客戶群體定位和導(dǎo)入無標(biāo)準(zhǔn)

　　5、生產(chǎn)人員品質(zhì)意識比較欠缺，相關(guān)操作文件成擺設(shè)， PDCA品質(zhì)控制流程執(zhí)行不健全

　　6、供應(yīng)商來料不合格率高，導(dǎo)致成品不良多，品質(zhì)管控漏洞大，急需加強(qiáng)來料管控

　　7、缺乏生產(chǎn)過程異常調(diào)整機(jī)制，生產(chǎn)異常工時多，影響交付

　　8、  缺乏市場預(yù)測的體系文件和系統(tǒng)支撐，呆滯物料多，沒有對進(jìn)料實(shí)施有效的監(jiān)控和管理

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　1、  完善品質(zhì)管控機(jī)制：組建品質(zhì)職能部門，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員技能提升的培訓(xùn)，落實(shí)自檢、互檢的自主品質(zhì)管理

　　2、  構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式：設(shè)計(jì)柔性生產(chǎn)線，打造基層班組長，提高生產(chǎn)效率，減少不良

　　3、  優(yōu)化供應(yīng)鏈：生產(chǎn)線在制品日清日結(jié)，做銷售預(yù)測管理，實(shí)行庫存管控，提高庫存周轉(zhuǎn)率

　　4、  優(yōu)化稽核體系：搭建稽核部門，推行稽核制度，導(dǎo)入稽核獎罰措施，提升執(zhí)行力

　　5、  團(tuán)隊(duì)建設(shè)：班組的建設(shè)，建立并推行生產(chǎn)班組早會標(biāo)準(zhǔn)化，籌辦管理變革訓(xùn)練營，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升

　　6、優(yōu)化計(jì)劃管理模式：優(yōu)化計(jì)劃鏈運(yùn)作，建立物料需求管理，規(guī)范倉庫管理，控制庫存，打造高質(zhì)量PMC團(tuán)隊(duì)

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、  營業(yè)額：提升39%

       2、  訂單準(zhǔn)交率：從43%提升至93%

　　3、  人均產(chǎn)值：提升38%

　　4、  合格率：從47%提升至82%

　　5、  培養(yǎng)中基層管理人員：25人

　　6、  沉淀一套符合公司發(fā)展的精益生產(chǎn)模式和計(jì)劃管理模式