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一、公司信息

　　珠江富士電梯（中國）有限公司的前身“南海市珠江電梯廠”是華南珠三角地區(qū)專業(yè)電梯制造企業(yè)，自1986年成立至今，專注電梯制造33年。2010年，打造了“珠江富士電梯”和“珠江中富電梯”兩大品牌，并分別以珠江富士電梯（中國）有限公司和廣東珠江中富電梯有限公司戰(zhàn)略性運營開拓市場。產(chǎn)品涵蓋五大類電梯：乘客電梯、載貨電梯、自動扶梯和自動人行道、家用電梯、醫(yī)用電梯，滿足日常生活中所有電梯類別的人流和貨物運輸需求。

二、項目背景

　　1、客戶范圍廣，產(chǎn)品種類多，全部為定制，運營管理難度大；

　　2、產(chǎn)品數(shù)量少，采購頻繁，供應商配合意愿度差；

　　3、訂單延期情況嚴重，客戶投訴多；

　　4、各部門相互協(xié)同性半差，管理干部救火應急多；

　　5、采購員壓力大，流失率高；

　　6、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低。

　　7、供應商數(shù)量多，能力參差不齊，管理難度大；

　　8、沒有對供應商進行考核與評審

三、項目實施過程

　　1、構建結構件、電子料標準物料庫；

　　2、構建以物料分類導向的供應商選擇、評估、考核機制；

　　3、調整和優(yōu)化供應鏈組織架構、職能、職責；

　　4、構建關鍵瓶頸供應商輔導機制，培養(yǎng)核心供應商；

　　5、構建以產(chǎn)品分類為核心的計劃模式和物料控制模式；

　　6、以業(yè)務中遇到的問題為導向，定期對供應鏈人員進行業(yè)務能力培訓

　　7、優(yōu)化采購與供應商管理，調整公司采購策略，對供應商進行分類管理和輔導提升；

　　8、導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成閉環(huán)；

　　9、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應端的信息流；

　　10、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系；

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額提升29.3%

　　2、訂單準交率提升 43%

　　3、人均產(chǎn)值提升32%；

　　4、物料齊套率提升29%；

　　5、公司整體利潤率提升1.6%

　　6、培養(yǎng)供應鏈管理團隊9人

　　7、沉淀了一套供應鏈人員的培養(yǎng)機制

　　8、沉淀了一套適合公司運作的集成供應鏈運作模式；