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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
遠(yuǎn)大方略助力江蘇金土地建設(shè)集團(tuán)落地《績(jī)效管理及組織提升》管理改善項(xiàng)目
2021-04-24
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金土地建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“金土地”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《績(jī)效管理及組織提升》管理改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)劉老師、咨詢師張老師、王老師入駐金土地公司,通過前期對(duì)金土地公司的深入調(diào)研與探討,本期項(xiàng)目主要圍繞管理者角色轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)梳理、薪酬體系優(yōu)化、績(jī)效體系優(yōu)化、激勵(lì)體系優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、晉升體系建設(shè)、文化場(chǎng)建設(shè)等展開改善。

 

 

01項(xiàng)目啟動(dòng)

PART

 

啟動(dòng)會(huì)上,金土地韓董事長(zhǎng)致辭表示:“遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組給我們的改善方案,我們要去落地!為什么要這樣做?績(jī)效是什么?就是要把團(tuán)隊(duì)激活,這是很重要的。好逸惡勞,是不能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價(jià)值的,三分命運(yùn)七分打拼。成立企業(yè)學(xué)院也好,建立培訓(xùn)也好,目的就是培養(yǎng)人,整體都做到提升。把你們當(dāng)老板經(jīng)營人一樣的培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。希望我們通過這次的項(xiàng)目改善,激活自己,要把個(gè)人的發(fā)展去推動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展。”

 

 

金土地唐總表示:“今年很特殊,外面很多企業(yè)都在精簡(jiǎn)和優(yōu)化,裁員關(guān)門。我們建筑業(yè)受影響不大,我們上周金土地學(xué)院開班,今天,績(jī)效啟動(dòng),是相輔相成的。這次項(xiàng)目,韓總要求再提升一個(gè)檔次。在完成這次計(jì)劃以外,還要為自己做老板做出準(zhǔn)備。我相信,這次在遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì),和金土地全員的共同努力下,將以團(tuán)隊(duì)的智慧,最終公司的能力,完成使命。相信我們只要認(rèn)真完成,就會(huì)有好的結(jié)果。”

 

 

02項(xiàng)目改善內(nèi)容

PART

 

管理者角色轉(zhuǎn)型:思維突破,人力資源管理培訓(xùn),引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)型;

組織結(jié)構(gòu)梳理:圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做組織架構(gòu)、責(zé)、權(quán)、利優(yōu)化;

薪酬體系優(yōu)化:以激活組織與促進(jìn)績(jī)效達(dá)成為導(dǎo)向的薪酬管理;

績(jī)效體系優(yōu)化:圍繞組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)的績(jī)效管理體系;

激勵(lì)體系優(yōu)化:項(xiàng)目激勵(lì)、利益分配、榮譽(yù)體系等;

人才梯隊(duì)建設(shè):關(guān)鍵人才培訓(xùn)與選拔、關(guān)鍵人才引進(jìn)、促進(jìn)人才復(fù)制與可循環(huán);

晉升體系建設(shè):評(píng)價(jià)體系、培訓(xùn)體系、承擔(dān)什么責(zé)任?需要具備什么能力;

文化場(chǎng)建設(shè):定期績(jī)效盤點(diǎn)、績(jī)效總結(jié)、績(jī)效改善、績(jī)效PK、績(jī)效提升。

 

 

03輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介

PART

 

金土地建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于2003年2月,總部設(shè)在江蘇省環(huán)保生態(tài)園區(qū)—風(fēng)景秀麗的鐘樓經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)。公司擁有房屋建筑施工總承包壹級(jí),市政公用工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì),并具有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級(jí)、消防專業(yè)承包貳級(jí)等專項(xiàng)承包資質(zhì)。

 

 

公司自成立以來,始終堅(jiān)持“確保質(zhì)量,用戶至上,以誠取信”的經(jīng)營理念和“誠實(shí)守信、塑造精品、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)用戶”的質(zhì)量方針。 連續(xù)多年被江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“省建筑業(yè)企業(yè)”、“省建筑業(yè)企業(yè)”,被常州市建設(shè)局評(píng)為“市建筑業(yè)施工企業(yè)”、“市建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)”、“市建筑業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理企業(yè)”、常州市建筑業(yè)“總承包綜合實(shí)力20強(qiáng)”企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。公司擁有雄厚的建筑施工實(shí)力,近年來承建了各類大型的房建及市政項(xiàng)目,所承建項(xiàng)目驗(yàn)收合格率百分之一百,其中有多項(xiàng)工程獲得省優(yōu)“揚(yáng)子杯”、市優(yōu)“金龍杯”以及文明工地和省、市文明工地。公司多位員工榮獲常州市項(xiàng)目經(jīng)理,常州市建筑業(yè)新人獎(jiǎng),常州市施工企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人,常州市項(xiàng)目經(jīng)理等個(gè)人榮譽(yù)。

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