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1987年，華為正式注冊；

1984，聯(lián)想創(chuàng)辦；

有的企業(yè)還在紅海搏殺之時

這是一個變革的時代

這更是一個學習   借鑒   的年代

遠大方略企業(yè)參訪研修之旅

帶你走進中國樣板企業(yè)

實地考察、實戰(zhàn)分享

主辦單位：遠大方略

聯(lián)合主辦：阿里巴巴、華為、京東、小米、海爾

報名電話：400-128-1289      報名微信：ydflxy

[4次名企之旅]

杭州阿里巴巴— 深圳華為—北京京東、小米—山東海爾

學習借鑒樣板企業(yè)的成功方法

★領略專業(yè)理念：體會新理念的精髓，學習管理方法

★促進學用結合：理論結合實踐，學以致用強化學習效果

每個樣板企業(yè)背后都有一套方法論，中小民營企業(yè)要想做大做強，首先得學會借鑒這些樣板企業(yè)的成功方法。

然而，外人的觀察和評判，終究只是道聽途說隔靴撓癢，只有走進這些企業(yè)，才能知道差距在哪里。

讓我們一起探尋樣板企業(yè)之道，感悟企業(yè)家的經(jīng)營管理智慧。

阿里巴巴

● 走進阿里巴巴，借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗。

● 聆聽阿里實戰(zhàn)老師講授電商運營理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密。

● 阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個內(nèi)心強大、使命驅(qū)動的管理者

● 全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的秘徑 。

華   為

● 親臨華為總部，借鑒華為在創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗。

● 理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發(fā)展過程中的問題。

● 深刻理解華為的“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并努力結合自身實踐思考如何踐行上述精神。

● 結合華為在人才培養(yǎng)機制上的經(jīng)驗，思考如何運用到企業(yè)的管理上。

● 參觀華為+主題分享+總結交流三位一體學習方式讓參訪學習價值更大化。

京東、小米

● 走進京東、小米，借鑒在互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理成功經(jīng)驗。

● 聆聽京東、小米實戰(zhàn)老師講授運營理念，洞悉互聯(lián)網(wǎng)思維新模式。

● 全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的秘徑。

海 爾

OEC”管理模式, 海爾企業(yè)管理精髓

原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學院收入為樣板教學案例，引起國際管理界高度關注。

海爾互聯(lián)網(wǎng)+，鳳凰涅槃

2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創(chuàng)客群體，如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”，創(chuàng)客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創(chuàng)客如今成效如何？走進海爾一探究竟！

海爾工業(yè)4.0，走快德國半步

2015年海爾互聯(lián)工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發(fā)，個性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)走快德國家電企業(yè)半步！