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樣板案例
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經(jīng)營操盤手實(shí)戰(zhàn)班案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
【課程回顧】操盤手第二期：用運(yùn)營分析推動(dòng)正確決策
企業(yè)老板怕決策！在決策時(shí)遲遲下不了定論，老板“怪”管理者不提供決策依據(jù)，自己沒法做好決策。企業(yè)管理者“怪”老板決策慢、拖！自己沒法快速執(zhí)行。
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【課程回顧】操盤手第三期：用激活組織-讓員工像老板一樣拼命
如何引爆員工的工作激情，如何激發(fā)員工的創(chuàng)造性，如何讓員工樂在工作中，成為企業(yè)主管冥思苦想的課題——那就是讓他們成為和你一樣的人——都是老板！
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【課程回顧】操盤手第五期：解放下屬解脫你—完美表達(dá)與突破性成長
左右腦的運(yùn)作流程。是由左腦透過語言收集信息，把看到、聽到、摸到、聞到、嘗到，也就是視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺五感，接收到的信息轉(zhuǎn)換成語言
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制造業(yè)運(yùn)營操盤手1801班第八期課程回顧——《核心領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)管理能力提升》
2018年10月19日-20日，遠(yuǎn)大方略《制造業(yè)運(yùn)營操盤手》1801班第八期課程《核心領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)管理能力提升》在深圳萊福德科技股份有限公司舉行。
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遠(yuǎn)大方略《制造業(yè)運(yùn)營操盤手》1801班完美開班
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)核心的靈魂進(jìn)行引領(lǐng)，而一個(gè)靈魂的背后則一定有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)對其進(jìn)行支持。概而言之：操盤手強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，操盤手弱則企業(yè)弱。
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解放老板、良性發(fā)展---遠(yuǎn)大方略運(yùn)營操盤手正式開課
3月17日，由遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)舉辦的“制造業(yè)運(yùn)營操盤手實(shí)戰(zhàn)班”1701班在惠州濤景高爾夫酒店順利舉辦開學(xué)典禮。
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眾多學(xué)員齊聚惠州，優(yōu)秀的企業(yè)家都在培養(yǎng)運(yùn)營操盤手
2018年1月12日-13日，遠(yuǎn)大方略《制造業(yè)運(yùn)營操盤手實(shí)戰(zhàn)班》1701班最后一堂課之《落地式績效與薪酬管理》，在惠州市玉洲大酒店完滿落下帷幕。
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18年制造型企業(yè)運(yùn)營操盤手內(nèi)訓(xùn)大綱
下面的人不能理解老板的想法，無法轉(zhuǎn)換老板的想法，不能幫老板分擔(dān)，導(dǎo)致公司始終都是老板想法很多、無法實(shí)現(xiàn)，從年初到年尾都是老板一個(gè)人忙公司重要的事情，企業(yè)沒有人能把老板解放出來
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