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樣板案例
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國企及事業(yè)單位改革
分類：
公司動(dòng)態(tài)
湖北赤壁建筑設(shè)計(jì)院“組織文化建設(shè)” 項(xiàng)目案例
赤壁市建筑勘察設(shè)計(jì)院屬事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)管理的綜合設(shè)計(jì)院，主要從事建筑、園林綠化、市政道路、給排水設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)處理、施工及技術(shù)咨詢、室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)：建筑乙級(jí)，園林綠化乙級(jí)，市政道路排水丙級(jí)。
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公司動(dòng)態(tài)
長安電力華中發(fā)電有限公司“三項(xiàng)制度改革” 項(xiàng)目案例
長安電力華中發(fā)電有限公司于2014年9月經(jīng)陜西省國資委和陜煤集團(tuán)批準(zhǔn)成立，為陜煤集團(tuán)全資子公司（2020年5月股權(quán)劃轉(zhuǎn)至陜西長安電力有限公司），也是陜煤集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)區(qū)域公司。
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江蘇**水務(wù)公司 “項(xiàng)目績效管理與激勵(lì)體系構(gòu)建” 項(xiàng)目案例
蘇州市****服務(wù)有限公司隸屬于蘇州市國資委，系蘇州水務(wù)集團(tuán)下屬蘇州市***的全資子公司，其前身為蘇州市***處服務(wù)公司，至今已有近30年的**管網(wǎng)專業(yè)化運(yùn)維歷史。
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南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設(shè)” 項(xiàng)目案例
南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區(qū)馬鞍街道辦事處工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積約160畝。本項(xiàng)目為建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目，主要建設(shè)內(nèi)容為：裝配式PC構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域、城市地鐵管片生產(chǎn)區(qū)域、市政基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域等。
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公司動(dòng)態(tài)
助力企業(yè)二次增長——南京城建房橋攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項(xiàng)目
真正杰出的企業(yè)家，未必是業(yè)務(wù)能手，但一定是人力資源的高手。找到正確的人，留住優(yōu)秀的人，用好有價(jià)值的人，培養(yǎng)高潛力的人，看似簡單，實(shí)則博大精深，這就需要一套高效科學(xué)的企業(yè)組織系統(tǒng)激活人才，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作！
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公司動(dòng)態(tài)
“世界500強(qiáng)”現(xiàn)代集團(tuán)旗下現(xiàn)代液壓&遠(yuǎn)大方略開啟《薪酬體系管理》咨詢項(xiàng)目
在后疫情時(shí)代下，國際供應(yīng)鏈體系梗阻，原材料大幅上漲，企業(yè)承壓與發(fā)展機(jī)會(huì)并存。面對壓力企業(yè)如何把握機(jī)遇？“當(dāng)今世界的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭”，所以企業(yè)做好人力資源管理是至關(guān)重要的。
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