中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
江蘇企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動態(tài)
強組織 保增長 ▏江蘇凌云藥業(yè)攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)升級》咨詢項目
據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國每年有100多萬家企業(yè)能在短期內(nèi)憑借創(chuàng)始人的敏銳直覺和運籌帷幄的能力抓住商機、調(diào)動資源迅速崛起，但很快就陷入危機迅速倒閉，本質(zhì)上是因為這些企業(yè)缺乏扎實、系統(tǒng)的組織能力。
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提產(chǎn)能 增效益 | 南京尚藝良品攜手遠大方略啟動《精益工廠布局規(guī)劃》咨詢項目
在市場競爭日趨激烈的微利時代，有效的降本增效才能更大程度提升企業(yè)利潤。
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“特大型國企”中國遠洋海運集團旗下遠洋流體裝卸設(shè)備攜手遠大方略啟動《精益工廠布局規(guī)劃》咨詢項目
在成本飆升的市場環(huán)境中，制造型企業(yè)需要進一步降本增效才能有效打造核心競爭力，在市場競爭中贏得先機。
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強化組織 突破增長——蘇州博航體育攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項目
隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，公司的持續(xù)增長與發(fā)展不能再依賴于個人/能人的能力。因此，打造支撐企業(yè)持續(xù)增長的組織系統(tǒng)，才能在市場競爭中脫穎而出，讓企業(yè)在動蕩的市場環(huán)境中保持持續(xù)增長。
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“國企”品牌：南京朗馳集團旗下朗馳機電攜手遠大方略落地《精益管理-倉儲規(guī)劃布局》咨詢項目圓滿結(jié)束
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，倉庫是集中反映企業(yè)物資活動的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進提高生產(chǎn)效率起著重要的輔助作用。因此，越來越多的企業(yè)開始選擇用精益的思維來優(yōu)化倉儲布局，高效高質(zhì)管控倉庫，降低企業(yè)成本，使經(jīng)濟效益更大化。
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檢驗成果 繼續(xù)出發(fā)——江蘇鐘星建設(shè)攜手遠大方略《支撐業(yè)績增量的組織建設(shè)》咨詢項目圓滿結(jié)束
經(jīng)過半年的努力，江蘇鐘星建設(shè)集團-裝飾事業(yè)部（以下簡稱“ 鐘星建設(shè)”）攜手遠大方略《支撐業(yè)績增量的組織建設(shè)》咨詢項目圓滿結(jié)束，順利進入成果驗收階段。在公司全體員工和老師的積極配合與辛苦付出下，成功為公司打造了一個支撐業(yè)績增長的組織團隊，推動企業(yè)持續(xù)增長。
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精益求精 持續(xù)增長——江蘇綠島攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
近日，江蘇省綠島管閥件有限公司（以下簡稱“江蘇綠島”）攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目，借助“外腦”，采取顧問式輔導(dǎo)的方式，優(yōu)化內(nèi)部管理，打造精益工廠，推動企業(yè)持續(xù)良性增長。
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激發(fā)活力 提升業(yè)績——江蘇夢利達電子攜手遠大方略落地《營銷管理》咨詢項目
近日，蘇州夢利達電子有限公司（以下簡稱“夢利達電子”）攜手遠大方略落地《營銷管理》咨詢項目。建立完善的營銷管理體系，打造支撐業(yè)績增長的營銷團隊，助力企業(yè)在市場競爭中奪取勝利。
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全員參與 提質(zhì)增效——江蘇創(chuàng)客新材攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
全員參與，提質(zhì)增效。近日，江蘇創(chuàng)客新材料科技有限公司（以下簡稱“江蘇創(chuàng)客新材”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，著力推進生產(chǎn)方式變革，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)市場競爭力。
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